สารจากประธานกรรมการบริษัท

บริษัท เจริญอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน)

เรียน ท่านผู้มีส่วนได้เสียทุกท่าน

Navigating Global Uncertainty

ปี 2568 เศรษฐกิจโลกยังคงเผชิญความผันผวนจากหลายปัจจัย ทั้งความตึงเครียดด้านภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะการเงินที่เข้มงวดในประเทศเศรษฐกิจหลัก และความไม่แน่นอนของนโยบายการค้าระหว่างประเทศ โดยเฉพาะมาตรการภาษีนำเข้าของสหรัฐอเมริกา ซึ่งส่งผลต่อทิศทางการค้าโลกและภาคการส่งออก ขณะเดียวกัน ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและการชะลอตัวของเศรษฐกิจในประเทศคู่ค้า ยังคงเป็นแรงกดดันต่อภาคการส่งออกของไทย รวมถึงอุตสาหกรรมอาหารแปรรูปที่พึ่งพาตลาดต่างประเทศเป็นสำคัญ แม้เศรษฐกิจภายในประเทศจะได้รับแรงสนับสนุนจากการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยวและการบริโภคภายในประเทศก็ตาม

A Year of Challenge and Resilience

ภายใต้บริบทดังกล่าว ปี 2568 ถือเป็นปีแห่งความท้าทายของบริษัท เจริญอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน) โดยผลการดำเนินงานได้รับแรงกดดันจากปัจจัยภายนอกหลายด้าน ทั้งความผันผวนของเศรษฐกิจโลก การแข็งค่าของเงินบาท และการชะลอคำสั่งซื้อของลูกค้าในบางช่วงเวลา ส่งผลให้บริษัทมีรายได้รวมลดลง อันเป็นผลกระทบจากปัจจัยภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถรักษาความแข็งแกร่งของธุรกิจไว้ได้ ผ่านการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การปรับกลยุทธ์การดำเนินงานให้สอดคล้องกับสภาวะตลาด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง โดยในช่วงปลายปีเริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัวของคำสั่งซื้อในบางตลาด สะท้อนถึงความเชื่อมั่นของลูกค้าและศักยภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัท

ปีที่ผ่านมา ยังเป็นหมุดหมายสำคัญขององค์กร เนื่องในโอกาสครบรอบ 100 ปีแห่งการดำเนินธุรกิจ ซึ่งสะท้อนถึงการเดินทางขององค์กรจากธุรกิจครอบครัว สู่การเป็นบริษัทมหาชนที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศมาอย่างยาวนาน ปี 2569 ยังนับเป็นอีกช่วงเวลาสำคัญของบริษัทในการก้าวสู่ Next Generation Leadership โดยคณะกรรมการบริษัทมีความเชื่อมั่นว่าการส่งต่อบทบาทการบริหารสู่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่จะช่วยสานต่อรากฐานความแข็งแกร่งขององค์กร พร้อมขับเคลื่อนบริษัทสู่บทใหม่ของการเติบโต

ในโอกาสดังกล่าว บริษัทได้ประกาศวิสัยทัศน์ “Expand Control and Be Known” เพื่อกำหนดทิศทางการเติบโตในระยะต่อไป โดยมุ่งเน้นการเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรผ่านสามแนวทางสำคัญ ได้แก่ การขยายฐานการผลิตและการดำเนินงานในระดับสากล การบริหารจัดการและควบคุมวัตถุดิบเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านคุณภาพและต้นทุน และการพัฒนาแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในระดับนานาชาติ